"Jede Bewegung verläuft in der Zeit und hat ein Ziel"
Aristoteles (384 - 322 v. Chr.), griechischer Philosoph
Hier möchte ich andere über mich schreiben lassen:
A Der erste Eindruck
Herr Siebe ist ein Top-Manager, der sich seit Jahren erfolgreich und parkettsicher im nationalen und internationalen Handels- und Logistikumfeld bewegt.
Er überzeugt mit seiner aufgeschlossenen, sympathischen und dabei stets souveränen Art sowie mit seinem zielgerichteten Auftreten, aber auch mit seiner ausgeprägten fachlichen Versiertheit. Ein gepflegtes Äußeres, rhetorische Sicherheit und das glaubhaft vermittelte Gefühl von Loyalität und Zuverlässigkeit runden sein interessantes Profil ab.
B Werdegang und Know How
Nach der erfolgreichen Absolvierung einer Ausbildung zum Speditionskaufmann und des betriebswirtschaftlichen Studiums an der „Deutsche Außenhandels- und Verkehrs-Akademie, Bremen“ konnte Herr Siebe bereits im Alter von 27 Jahren seine erste Führungsposition im Hause Deutscher Paketdienst (DPD) annehmen. Durch seine unterschiedlichen Tätigkeitsschwerpunkte (Sales, Organisation und internationale Beteiligungen) konnte er sich im Rahmen interdisziplinärer Fragestellungen beweisen, sich aufgrund seiner Erfolge in der Unternehmensorganisation entwickeln und im Führungskreis des DPD etablieren. Herrn Siebe wurde in dieser Position Gesamtprokura erteilt.
Mit einem konsequenten Entwicklungsschritt wechselte Herr Siebe im Jahre 1990 zum Marktführer im Bereich der Textillogistik und übernahm im Hause der „Deutsche Textil Logistik GmbH, Stockstadt“ die Funktion des Geschäftsführers. In den drei Jahren seiner erfolgreichen Tätigkeit entwickelte Herr Siebe das Unternehmen auf internationaler Ebene. Seine Schwerpunkte lagen hier bei der betriebswirtschaftlichen Optimierung der Unternehmensprozesse, der internationalen Netzentwicklung und dem aktiven Management der Dienstleistungspartner. Darüber hinaus fungierte Herr Siebe als Bindeglied zwischen Gesellschaftern, Kooperations- und Dienstleistungspartnern.
Danach übernahm Herr Siebe die Geschäftsführung eines Start-Up, der IPL GmbH, Hünfeld. Das Unternehmen verfolgte die Zielsetzung, einen neuen Paketdienst in Deutschland zu installieren. Herr Siebe war in dieser Funktion für alle Themen verantwortlich, die bei der Implementierung eines Logistiknetzwerks relevant sind; Aufbau des Partnernetzwerkes, Grundstücksfindung, EDV-Lösungen, Technik und Personal, um exemplarisch nur einige relevante Verantwortungsbereiche zu nennen. Nachdem die Investoren das notwendige Investitionsvolumen nicht tragen konnten und die weitere Entwicklung unklar war, trennte sich Herr Siebe im beiderseitigen Einvernehmen von IPL.
Nach einer kurzen Orientierungsphase von nur zwei Monaten wechselte Herr Siebe als Direktor Transport, ebenfalls mit Gesamtprokura, zum Unternehmen Quelle AG nach Fürth. In dieser Funktion verantwortete er ein Budget in Höhe von Mio. Euro 250. Im Rahmen dieser Tätigkeit war er für die fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 300 Mitarbeitern verantwortlich. Zu seinem Zuständigkeitsbereich zählte die nationale und internationale Beschaffung, die Bereitstellung weltweiter Logistikdienstleistungen, die Distributionslogistik in den Segmenten Paket, Möbel, Küchen und Sperrgüter. Darüber hinaus zeichnete er für die Sperrgutläger der Quelle AG verantwortlich. Neben der operativen Führung der oben genannten Bereiche war er für kontinuierliche Verbesserungsmaßnahmen sowie für die betriebswirtschaftliche Optimierung der Prozesse verantwortlich.
Parallel zu diesen operativen Themen war Herr Siebe maßgeblich in verschiedene strategische Projekte involviert, die er als Projektleiter führte. Besonders zu erwähnen ist die Projektleitung zur Gründung einer gemeinsamen Speditionsgesellschaft im Rahmen der Fusion Karstadt AG – Quelle AG sowie das Outsourcing der Sperrgutdistribution und die damit verbundene Gründung der GPL unter gesellschaftsrechtlicher Beteiligung der Quelle AG.
In seinem Funktionsbereich waren ebenfalls die Beratung der Einkaufsbereiche sowie der Tochtergesellschaften in allen logistischen Fragestellungen sowie die Verhandlungsführung und der Abschluss von Konzernrahmenverträgen angesiedelt. Daneben war er als Interessenvertreter der Quelle AG in Tarifkommissionen, Verbänden und Verkehrsausschüssen aktiv.
Nach fünf Jahren im Konzern Karstadt Quelle suchte Herr Siebe aus eigenem Antrieb heraus eine neue berufliche Herausforderung, die er als Geschäftsführer der mittelständischen Johann Birkart Gruppe finden konnte. Wenige Wochen nach seinem Wechsel zu Birkart wurde die Unternehmensgruppe von dem börsennotierten Unternehmen „Thiel Logistik AG“ übernommen und in die Konzernstrukturen integriert. Im Rahmen des PMI-Prozesses wurden die Strukturen reorganisiert und Verantwortungen neu definiert. Für die Geschäftsführung von Birkart implizierte dies eine deutlich reduzierte Entscheidungskompetenz und bezogen auf das Geschäftsmodell einen signifikant geringeren Handlungsspielraum. Herr Siebe sah in der neuen Struktur keine Möglichkeit, seine persönlich definierten Ziele zur vollen Zufriedenheit zu erreichen und verließ daraufhin das Unternehmen auf eigenen Wunsch, um als Unternehmensberater selbstständig tätig zu werden.
Im Rahmen seiner Beratungstätigkeit konnte Herr Siebe in den kommenden vier Jahren als Interimsmanager für zwei in Europa renommierte Logistikunternehmen tätig werden.
Zunächst unterstützte Herr Siebe die Geschäftsführung der Geo Post GmbH, Aschaffenburg, bei der Begleitung und Umsetzung strategischer Projekte. Hierzu zählten die Entwicklung des B2C-Business, das Major Accounting, die Einführung Express sowie die Integration der Chronopost in den DPD. Die Projekte wurden nicht zuletzt durch das aktive Engagement von Herrn Siebe erfolgreich entwickelt und zeitnah implementiert.
In den nächsten zwei Jahren übernahm er im Hause Schachinger, Linz, die Funktion eines Geschäftsleitungsmitgliedes. Hier war Herr Siebe für die Geschäftsbereiche Automotive und Möbel sowie für die Servicefunktionen Fuhrpark und Werkstatt verantwortlich. Trotz seines externen Status führte er die Bereiche eigenverantwortlich. Neben der internen Prozessorganisation war Herr Siebe ebenfalls für das KeyAccount-Management sowie für die Steuerung, Kontrolle und Bindung der Dienstleistungspartner zuständig. Darüber hinaus verantwortete Herr Siebe während dieser Zeit das Coaching des aus der Eigentümerfamilie stammenden designierten Nachfolgers des Inhabers mit Erfolg.
Noch während seiner Zeit als Unternehmensberater trat Herr Siebe in Kontakt zu dem in Gründung befindlichen Paketdienst „Red Parcel Post AG“, der ein neu entwickeltes Produktionssystem für die Paketdistribution am KEP-Markt etablieren wollte. Das Interesse der etablierten Wettbewerber und auch der Wirtschaftspresse war entsprechend, da das neue System erhebliche Kostenvorteile versprach. Herr Siebe trat als Gründungsaktionär in das Unternehmen ein und übernahm das Vorstandsressort Marketing und Sales. In den 17 Monaten seiner Tätigkeit wurde unter der Regie von Herrn Siebe das Sales-Konzept, die Marketingstrategie und Projektstruktur für das Going Live entwickelt. Nachdem Ungereimtheiten im Vorstandsresort Finanzen offenkundig wurden, entschied sich Herr Siebe seine Anteile zu veräußern und das Unternehmen zu verlassen. Diese Entscheidung zeigte sich im Nachhinein als weitsichtig, da das Unternehmen in der Folgezeit seine Geschäftstätigkeit einstellte.
Im Anschluss fand Herr Siebe wieder den Weg in die Beratung zurück und gründete gemeinsam mit einem Partner das Unternehmen „Siebe Sonntag Associates GmbH“ in Hamburg mit einer Niederlassung in Bad Windsheim, dem damaligen Dienstsitz von Herrn Siebe. Die Unternehmensberatung beriet nachhaltig erfolgreich einen der großen Player im Deutschen KEP-Markt und zahlreiche Unternehmen der Logistikbranche sowie Unternehmen des Distanzhandels. Da sich die Aktivitätsschwerpunkte immer mehr nach Hamburg verlagerten, schied Herr Siebe nach 3 1/2 Jahren erfolgreicher Unternehmensentwicklung als Geschäftsführer und Gesellschafter aus dem Unternehmen aus. Im Anschluss ließ Herr Siebe die „Klaus Siebe Unternehmensberatung, Ipsheim“ wieder aufleben und setzte seine Beratungstätigkeit erfolgreich fort. Zu den Mandanten von Herrn Siebe zählen Unternehmen der KEP- und Logistik-Branche, sowie Handels- und Industrieunternehmen.
C Stärken und Schwächen
Als Top-Manager bewegt sich Herr Siebe seit Jahren erfolgreich und sicher auf dem Parkett der nationalen und internationalen Logistik sowie des Handels.
Aufgrund seines breiten Tätigkeitsspektrums in der Vergangenheit liegen die fachlichen Stärken in den Bereichen:
- Strukturierung, Organisation und Reorganisation von Geschäftsprozessen im nationalen und internationalen Umfeld,
- Strategische Unternehmensentwicklung,
- Mitarbeiterführung,
- Marketing, Sales und Key Account sowie
- die Strukturierung und Entwicklung von Dienstleistungspartnerschaften und deren nachhaltige Stabilisierung.
Durch die Kombination seiner Mittelstands - und Konzernerfahrung sind für Herrn Siebe Themen wie ein kontinuierliches Reporting, ein kooperativer Arbeitsstil, rationelle Arbeitsabläufe und –strukturen, Budgeting und Intrapreneurship aber auch ein nachhaltiges Beziehungsmanagement zwischen den Prozessbeteiligten und externen Partnern selbstverständlich.
Herr Siebe ist aufgeschlossen und sympathisch sowie gleichzeitig selbstbewusst und führungsstark. Es gelingt ihm, seine Gesprächspartner argumentativ zu überzeugen, ohne den Eindruck von Überheblichkeit zu vermitteln. Zu seinen persönlichen Stärken zählen darüber hinaus ein ziel- und ergebnisorientiertes Handeln, Durchsetzungsvermögen, rhetorische Sicherheit und ein korrektes Auftreten.
Wie bereits skizziert, hat Herr Siebe in seiner erfolgreichen beruflichen Laufbahn als Selbstständiger, als Führungskraft im Mittelstand und als Executive im Konzernumfeld gearbeitet. Durch seine facettenreiche Erfahrung beherrscht er sowohl den Umgang mit mittelständischen Unternehmerpersönlichkeiten als auch das Handling von regulativen Konzern-Strukturen. Auch die Verbandsarbeit ist ihm nicht fremd, da er als Vertreter verschiedener Arbeitgeber die Unternehmensinteressen in Kooperationen und Verbänden vertrat. Exemplarisch ist seine aktive Mitarbeit im Arbeitskreis Logistik des BVH.
Darüber hinaus hat Herr Siebe umfassende Erfahrungen im Führen von kleinen und großen Organisationseinheiten gesammelt, wodurch er nicht nur den Umgang mit Hierarchien beherrschen lernte sondern sich auch einen nachhaltigen sowie erfolgreichen Führungsstil beim Management von Kooperations- und Dienstleistungspartnern aneignete.